林海前言：谨以此文献给返乡创业、在农业领域耕耘的新农民； 献给那些有梦想、有抱负、准备跨行投资农业项目的老板们。 耐心阅读，一定会有收获！
老板回家乡考察农业项目
回乡投资农业的人，大多都是在外面挣了钱的成功人士，回来后基本上都投入了很多钱。
但说到农业，他们确实是“外行”。 跨行投资创业风险很大。
作者林海6年来采访了200多名回乡投资创业的三农老板。 他见过很多成功和失败的案例，加上自己近年来参与农业一二三产业的经历。
总结：农业无论是种植业还是养殖业，都会面临这5道关卡，而且关卡难度大，所以也被称为“鬼门”：“人才门”、“生存门”、“融资门”、“发展门”门”、“巩固通行证”。
很多人都倒在了这五个关口的门口，再也没有机会看到明天的太阳了。
通过这 5 个级别所需的时间因人而异，因项目而异。 除了饲养牛等大型牲畜外，养殖业需要较长的周期，而饲养鸡、鸭的周期较短。 在种植业中，除了种植粮食、蔬菜的周期短外，种植水果的周期也必须长。
林海今天这篇文章只写第一个层次：天赋层次。
奉节一老板回老家种脐橙
回国投资农业，需要认清自己的优势和劣势
大多数回乡投资农业的人比当地人有一个优势，就是拥有广泛的外部人脉资源以及丰富的营销和管理经验。 最缺乏的是以下两大经验和资源。
1、农业生产技术经验
这种经验仅仅依靠几本书或者听几个培训课程是很难学到的。 需要用真刀真枪去练习和探索。 遇到一些困难之后想办法去解决，在解决问题的过程中才能真正学到经验。
2、与村民、干部相处的经验
农业、农村、农村的世界非常复杂，农村是一个人际关系的社会。 如果回到家乡按照外面的游戏规则做事，就会处处碰壁。 当人际关系到位了，做事可能就容易多了。
回乡投资创业的人，如果总以为自己长年在国外见过世面，学了很多本领，回乡后又太过张扬，自然得不到当地人民的支持。 关键时候，你也可能会遇到麻烦。
这些经验不是短时间内就能积累起来的。 如果依靠个人的实践和探索，不仅需要花费更多的真金白银，而且花费的时间也会更长。
因此，林海认为，在决定回家乡从事农业时，首先要解决的是在当地人力资源中寻找熟练掌握类似项目技术、生产、管理的人员，并以以下形式进行合作：的合作伙伴。 技术股权。
江西老板种脐橙
扬长避短，弥补自己的弱点，如何找到满意的合作伙伴
找到如此满意的合作伙伴并不容易。 你需要仔细观察和寻找，只有满足以下条件的人才能与他们合作。
1、合伙人必须是本地人，坚持“任人唯贤”的原则
大多数回乡创业的人往往会犯这样的错误：寻找家乡的亲友或者有背景的人加入自己的团队。
求神容易，送神难。 如果这些人没有真本事，或者每天只知道吃喝玩乐打麻将却不能踏踏实实做事，更谈不上吸引他们投资股票。
无法创造价值，而且一旦关系陷入僵局，可能会给你带来很多麻烦。 它既消耗资金，又消耗大量的时间和精力，项目无疑会失败。
如果你的启动资金充足的话，建议不用担心这些人用资金来投资股票。 如果他们进来赔了钱，他们可能会用口水淹死你，你就无法在当地前进了。
项目前期一定要找到一个能够弥补自身劣势，并且真诚、勤奋的合作伙伴。
某老板种下的雪梨
2、合作伙伴必须有经济实力，不能找负债累累或为生活发愁的人
对于农业项目来说，有效期太长。 这个过程中必然会遇到很多困难和风险，需要承受，所以需要有经济实力的人。
对于那些已经负债累累或正在为生活发愁的人，由于眼前的压力而急需短期的现金收入，很难静下心来为未来的盈利目标做事。 如果他们在项目中遇到困难，他们可能会落后，跑得比谁都快。
3、合作伙伴需要有共同的想法和感受
寻找合作伙伴的目的并不完全是为了资金，最重要的是整合经验、能力和资源。
但几个合作伙伴必须在思想和理解上是志同道合的。 比如你想从事有机绿色农业，但对方不看好； 你想种草莓，对方却觉得种中药好……
三观难以融合，思维不一致，合伙做事，失败在所难免！ 到最后就会出现三个意见不合的诸葛亮，连皮匠都不如。
如果抱着赚快钱的想法开始农业项目，是不可能成功的。 赚快钱的人只适合做一些投机生意。
搞农业，要有大格局、大情怀。 或者怀抱树立农业品牌、做大做强、为当地产业发展树立一面旗帜、为消费者提供更优质的绿色农产品的情怀！ 或者，急着解决农业领域的某个问题，技术问题，供应链问题等等……
具有如此远大目标和感情的人适合在农业领域建立伙伴关系。 只有这样的伙伴，才能静下心来，长期坚持下去。
某老板回老家种火龙果
找到好的合作伙伴后，如何引入他们
符合以上三大条件的人才，必然是本县内存在，但需要更加仔细地寻找。 符合这些条件的人，大多都是比较高贵的。 你可能喜欢别人，但别人可能不喜欢你。
这就需要放下自己的面子，表现出老板做大事的胸怀，以“谦卑、空杯、求贤若渴”的心态，跟随刘备的“三访草堂”来门。
我们要充分向别人展示我们的优势、软硬实力，让他们有信心加入伙伴关系。 同时，别人的利益一定要白纸黑字写清楚，才会少一些波折，这样才会有人愿意。 靠一时的忽悠，很难找到真正的“诸葛”入团。
案件：
四川某地杜先生回乡投资种植有机红心猕猴桃200亩。 他花了两个月的时间暗访当地寻找合作伙伴。 与16位合作伙伴交谈后，最终只有两家让他满意。
他采用“基本待遇+人才股份+绩效奖励”的合伙人模式，用两个月的时间尽力打动人心。
他的一位合作伙伴，其中一位是农业技术退休人员，在当地研究猕猴桃种植10多年，在园区的修剪苗木、浇水施肥、防病等方面做得很好。 到现在已经7年了，园区从未患过传说中的“溃疡病”，平均亩产优质水果3000斤左右。
另一位是退休的乡镇老干部，一心为农民谋利益，赢得了周边农民的心，有很好的口碑。 平时，他请当地农民来干活，几乎没有人闲着。 夏季雨水较多，公园需及时排水。 他只需要用喇叭一吼，无论暴风雨有多大，周围的农民都会在几分钟之内来到花园里帮忙排水。 花园。
杜先生的200亩基地现在实行封闭式管理，外人很难参观。 目前，仅有80多亩挂果，但前几年收入稳定在240万元以上，未来产值有望突破800万元。
老板在家种的猕猴桃
（本文结束，下一篇：二级“生存水平”，农业项目如何从多个盈利点“造血”！作者林海欢迎您继续阅读！林海谈三农，为三农讲真话，从不同的角度寻找出路，欢迎长期关注！）
