盘点互联网巨头最失败的创业项目

创业路上谁没有跌跌撞撞？ 甚至雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网巨头也经历过血的教训，但他们并没有因为一次跌倒而崩溃，而是总结了大量的创业经验和失败的教训，并不断重新站起来。你的脚。

本文盘点了10家互联网巨头最失败的创业项目，以及他们从中得到的教训。 或许这就是这些互联网巨头今天所取得的经验，而这些经验对于现在的创业者来说更加弥足珍贵。

马云

阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元

【失败经历】

马云经历了3次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创办了他的第一家机构：海博翻译社。 第一个月收入700元，房租2000元。 马云背着麻袋只身来到义乌，摆了个小摊支持翻译社。

1995年，马云在西雅图偶然接触到了互联网，他认定互联网是未来的方向。 回国后，马云与妻子和朋友筹集了2万元人民币成立了海博网络，并启动了中国黄页项目。 但与杭州电信合作后，双方产生了分歧，这让马云决定放弃该网站。

1997年底，马云受邀担任中国对外贸易经济合作部中国电子商务中心总经理。 他开始接触对外经​​济贸易业务。 马云建立B2B网站的想法逐渐成熟。 1999年，35岁的马云决定南下杭州创业，创办了自己的另一家创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】

在马云看来，企业的成功经验各有不同，但失败的教训却是相似的。 “我最大的经验就是思考别人是如何失败的，以及人们必须犯哪些错误。” 马云表示，经营企业确实不容易。 “95%的公司都倒下了。” 避免犯堕落者的错误。“把错误变成营养”，成为幸存的5%。

张小龙

微信之父，估值640亿美元

【失败经历】

曾经建过Foxmail，但是无法盈利。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户数量最多的共享软件。 周鸿祎说当年Foxmail没有商业模式，所以经常批评张小龙，说需要加广告，要盈利！ 但张小龙却说，为什么一定要这样呢？ 只要有用户、有感受就可以了！

因此，此时的Foxmail已经成为张小龙的一大负担，因为每天都有无数人催促他往前跑，但巨大的人气和用户量并没有给他带来任何经济或社会效益。

一年后，张小龙选择将Foxmail出售给一家不知名的互联网公司博达。

【失败感悟】

虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的盈利模式。 有了用户之后，我们自然会找到合适的盈利点。

但张小龙的经历告诉我们：创业之前，有一个清晰的盈利模式极其重要。

雷军

小米创始人，现身家450亿美元

【失败经历】

在成功之前，他创立了三色公司，但由于无法盈利而破产。

读大学时，雷军读过一本讲述盖茨和乔布斯早期创业传奇的《硅谷之火》一书，他深受触动——“我被乔布斯的故事深深吸引，在武汉电子街打拼后有一段时间，我自我感觉良好，于是我开始梦想：我梦想编写一套可以在世界上每台计算机上运行的软件，梦想创办世界上最好的软件公司。”

于是，在大四的时候，他和三个朋友创立了Sanse公司。 不幸的是，该公司在半年内被迫解散。

【失败感悟】

对此，雷军有三点反思：

1、要有明确的盈利模式。

从公司业务上来说，三色公司没有固定模式，看到赚钱就发财。 “最多也就十四个人，业务范围还蛮广的（一种硬件），甚至还接手了打字、打印的工作。” 所以他们的资金一直很紧张，当我实在没钱的时候，我什至都是靠和食堂师傅打麻将来赢饭票的。

其次，要有前瞻性的市场意识。

事实上，他们已经接近成功了。 当时，联想汉卡创造了数亿的辉煌利润，因此雷军和他的合作伙伴决定复制这个产品。 但产品上市后，他们遇到了更厉害的山寨王，让他们的产品再次“山寨”。 而且这家公司规模大，价格低，最终压垮了三色公司。

第三，具备一定的团队管理能力。

公司成立时，“四个人，各占25%的股份，大家都很高兴。没几天，问题就来了，一切都需要反复讨论。后来总经理甚至两次连任” ”。 而这样的管理架构，不可能形成有效的决策。

刘强东

京东创始人，市值403亿美元

【失败经历】

他曾在中关村开了一家餐馆，但被骗了钱后关门了。

刘强东大学毕业后，在中关村附近买下了一家餐馆。 以前，餐厅里的店员工资很低，住在地下室，平时只吃剩菜，资金由老板亲自掌控； 刘强东接手后，提高了工资，改善了住宿环境，为店员提供了香喷喷的饭菜。 收银机也让他们这样做。 这个怀着理想主义创业的年轻人，混淆了信任与管理，遭遇了职业生涯的第一次挫折。 由于管理松散，员工总是想方设法挪用店里的钱，结果一年都没有起色，本来盈利的餐厅就赔光了所有的投资。

【失败感悟】

刘强东从中得到的教训是：你必须信任员工，但信任并不意味着没有管理。

王兴

美团创始人，估值70亿美元

【失败经历】

他曾创办校内网，但后来被迫出售。

2003年冬天，正在攻读博士学位的王兴。 在美国，向主管请了长假回国创业。 在经历了几次失败的项目后，王兴发现学生之间的社交是一个切入点，于是他开始建设学校内网。

在网站界面上，他们抄袭了Facebook，受到了大家的诟病，但由于Facebook的设计非常人性化，与独立界面设计的竞争对手相比，校内网的用户体验是最好的。 这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，坐车去火车站很麻烦。 于是寒假期间，王兴在清华大学、北京大学、人民大学发起了一项活动，在学校内网注册，免费乘坐公交车去火车站。 同一时间、同一地点，达到50人时列车将启动。

为了凑人数，学生们到处宣传，招募老乡报名。 甚至有的男生为了认识女生，不坐火车，而是坐公交车去火车站。 通过这一举措，校内网吸引了8000名种子用户，大家在这个网站上变得活跃起来。

但由于第一次创业，王兴没有自己的理论，对互联网没有深入的了解，缺乏清晰的盈利模式，资本方并不看好校内项目。 最终资金链断裂，内部团队出现纠纷。 王兴被迫卖掉。

【失败感悟】

这个项目的失败给了王兴以下启发：

首先，创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来关注整个行业、时代、社会的发展趋势。

其次，快速提升非常重要。

第三，不需要盲目的自我创新，可以快速学习别人的优点。

第四，尽快接触资本，放低姿态，做出一些妥协。

第五，你必须和你信任的人一起创业。 只有信任才能让团队在遇到低潮时保持稳定。

周鸿祎

360创始人，市值64亿美元

【失败经历】

曾打造3721，中国最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿祎曾经做过一个叫3721的搜索引擎，百度也推出了类似的服务。 双方为了争夺对方的地盘展开了激烈的争夺，于是周鸿祎在3721客户端中添加了删除百度客户端的模块。 并且该模块无法删除。 这也让周鸿祎有了“流氓软件之父”的称号。

这个错误的开始之后又出现了另一个错误的决定。 周鸿祎说，当时他觉得百度有比自己更好的搜索模式，而且当时中国互联网也很不景气，所以他选择在市场份额高的时候把3721卖给雅虎。 导致10亿美元的搜索市场，最终被百度占领。

【失败感悟】

对于这些过往经历，周鸿祎表示：做事不要只关注对手，一定要关注用户需求，一定要坚持做好自己的事情，不要轻易放弃。

吴新红

美图秀秀创始人，估值30亿美元

【失败经历】

曾创办520社交平台，后停止运营。

1999年，正在上高中的吴欣红看到一则新闻：一个名为“”的域名在美国以750万美元的价格出售。 于是，他向家里借了1万元，开始投资域名。 通过这次投资，他赚了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。

2002年，已经辍学在家的吴信宏找到了一个好域名：.，于是他准备复制腾讯，通过会员费的方式收钱，即只有成为付费会员才能获得对方的在线联系方式。

做了两年，520已经积累了几十万付费会员，但由于产品和运营跟不上，大部分会员只付费一个月就不再使用了。 因此，吴欣红被迫关闭520并出售域名。

【失败感悟】

回顾这段经历，吴欣红表示有两点教训：

1、反向创业，即通过一个好的域名来创办公司，是完全不靠谱的。

2.更重要的是，我很书呆子，当时不擅长社交。 不知道用户的真正需求是什么，怎么谈得上做交友网站呢？

陈欧

聚美优品创始人，市值24亿美元

【失败经历】

创立GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG。 陈欧以职业选手的身份，邀请了两位从未交锋过的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，对决的平台是GG。 这为他赢得了第一批用户。

然而，随着用户数量的增加，没有资金储备的陈欧却越来越尴尬。 他能得到的赞助只是九牛一毛，投资者对这位初出茅庐的创业者不屑一顾。 这使得GG的发展举步维艰。

此时，陈欧要去斯坦福大学攻读MBA，于是他引进了职业经理人来管理公司，并出售了部分股权。 后来，职业经理人又引进了其他天使投资人，通过操作，陈欧的持股比例降至30%出头，失去了对公司的控制权，最终被赶出了公司。

陈欧第二次在中国成立游戏公司。 商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。 但由于国内市场与美国市场差异较大，该公司很快宣告破产。

【失败感悟】

这两次创业失败让陈欧有两个收获：

1、公司需要有适当的股权组织架构。

其次，单纯照搬国外模式是行不通的。

甄荣辉

51job创始人，市值20亿美元

【失败经历】

投资于语音邮件和磁性。

甄荣辉创业前做过顾问，是年薪百万的职业经理人。 但在内地经济高速发展的浪潮中，他怀揣着“亿万富翁”的理想，于是兼职搭建了邮件语音传输系统，还投资了磁性材料。 但这两次冒险都以失败告终。

【失败感悟】

这两次经历让他学到了很多。 最后，他说：

1、创业需要大量精力，必须全职去做； 同时，团队也很重要。

2、创业不能只从产品开始。 好的产品并不意味着有客户。 客户需要完整的服务。 因此，创业需要从产品导向转变为客户导向。

陈一洲

千橡互动创始人，后更名为人人网，市值11亿美元

【失败经历】

创建ChinaRen社区。

当年，还在斯坦福大学读书的陈一舟等人，根据当时美国几家热门社区网站的特点，设计了一个组合，并命名为ChinaRen，意为中西结合。 但硅谷没有人愿意投资他们的项目。 最终，斯坦福同学“众筹”的只有20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司。 在获得高盛投资后，他们很快推出了ChinaRen社区，并获得了数千万美元的新融资。 筹集到资金后，ChinaRen开始疯狂花钱做广告。

一开始，陈一洲等人还觉得害怕，但是投资人都说没关系，烧了以后还有投资，不烧就没法上市。 但很快，2000年的美国股灾来临，资本进入寒冬。

于是，支持烧钱的投资者态度大变，明确告诉陈一洲不会有新的投资，赶紧把公司卖掉。 于是陈一舟不得不将ChinaRen社区卖给搜狐。

【失败感悟】

其实这个案例和校内网类似：

创业需要合理利用现有资金，最好有自己的造血能力，这样才能在资金遇冷的时候安然渡过危机。