为什么互联网医疗创业三年我们越来越恐慌？

大约10年前，我和动脉网创始人李大涛、联合创始人老毕（毕元峰）在电脑报的宿舍里睡了近两年。

用老毕的话说，“那个年纪，是结交知心朋友的最好时机”。 后来，陶去了北京，我们每年都会见面，喝酒聊天，谈论人生的抱负。

聊天的结果总是：我们要一起做某事。

比如，我们想过用笔来记录普通人的生活，写出现代的浮世绘。 我们都深受文人的影响，总想用笔改变世界。 所以在我们叫Arterial Network之前，我们想到的名字其实是“Pencil Head”。 到现在为止，我的电脑档案中动脉网络的通用名称仍然是“铅笔头”。 后来，有一个叫“铅笔路”的媒体出来了。 它的工作非常认真，我们非常喜欢它。

2014年，我和涛终于确定了互联网+医疗的方向，然后我们介绍了Benny（我们三人的故事在另一篇文章中讲述），他也是我们认识的好朋友超过10年。 2015年，老毕入驻，动脉网初创团队正式组建完成。

然后我们就正式掉进了医疗“超级坑”。

我们思想的根源

很多人可能不知道，重庆是媒体界一个奇妙的存在。 在北京、上海、广州这样明星媒体云集的地方，很难有人知道重庆拥有众多排名全国第一的媒体。 领头的是《计算机报》，《计算机报》的创始人陈宗周。 20世纪90年代初，当全国大多数人还不知道什么是电脑时，他开始普及电脑知识，创建了一个庞大的媒体帝国。 巅峰时期的表现并不逊色于《财经》等中国顶级媒体。

陈宗洲带来的是西方媒体的一大特色，就是务实、大众化、垂直领域专业。 动脉网所宣扬的专业精神和傻技术很大程度上源于这里。

另一大特点是，虽身在西方，目光却放向世界前沿。 在创建了电脑报纸这样先进的媒体之后，陈宗周还创建了中国版的《科学美国人》《全球科学》，这是一本已经出版170多年、跨越三个世纪的顶级科普杂志。 最令人感动的是，陈宗周70岁了，还在创业。 腾讯小程序正式发布的第二天，他就给我打电话讨论小程序的应用场景以及APP的优缺点比较。 我们在一起聊了将近一个小时。

除了计算机报之外，重庆还有《微型计算机》等媒体，这也是IT时代排名第一的杂志。 内容合伙人刘东、资深编辑刘宗宇均来自该媒体。 刘东和刘宗玉最爱说的是，如果他们写了一篇不好的文章，他们的心情比吃苍蝇还难受。 他们的内容的严重性令人恐惧。

重庆还有一本全国发行量最大的商业杂志，叫《商业世界》。 他们可能是中国拥有最优质中小企业资源的媒体，也是最能讲好商业故事的媒体。 动脉网美容资深记者罗来自这里。

其实重庆有几家媒体在各自的垂直领域是全国第一甚至是遥遥领先的，所以我就不告诉你了。

动脉网最终将内容团队放在了重庆，这与我们对医疗本质的理解有关（我不会承认与房价有关），也是我们恐慌的原因。 医疗行业太专业了。 以北京年营业额的流动性，很难培养出真正专业的团队，而这正是西方媒体的优势。 （不介意的话我打个广告，欢迎北京、上海、广州的同学来重庆，来。这里空气好，氛围好，房价颜值低，颜值高。）

我们有非常陌生的世界观

我们的世界观，如何看待医疗的未来。

虽然说我们是低调的中国合作伙伴，也算是三宝，但是我们还是有很洋的方法论。 这主要来自于创始人大陶。 我们对医疗的哲学描述源自于大涛的总结：

每一次革命性底层技术的诞生，都会带来要素资源的重新配置、社会体系的重构。 而在每一个波澜壮阔的历史演变过程中，都会诞生一批伟大的记录者和思想家。 IT时代，创造了前所未有的财富、自由、知识的普及。 《连线》、《计算机新闻》等IT媒体针对新文明到来推出的宏大叙事影响了一代又一代人，同时也为投资机构带来了大量资金。

在医学层面，看病救人本来就和“巫婆”有关。 这是早期文明蒙昧无知的神圣活动。 直到19世纪，现代医学体系才建立，医学进入发展的快车道。 显然，医疗行业与技术和认知变革密切相关，并且从未衰落。

当然，未知仍然是医学治疗的常态，充分领悟生命的本质，还存在着不可估量的距离。 相对封闭的现状需要新的技术、理念、入侵者突破传统壁垒，构建新秩序。

找到这些改变医疗格局的骨干力量，提供帮助，共同成长，这就是Arterial Network的世界观和出发点。 自2014年成立以来，这个核心一直没有改变。

基于这个世界观，我们也延伸了自己的世界观：我们坚信我们的价值来自于服务行业、帮助行业成长。 但写公关黑稿、攻击对手、收费写负面稿件等，并不是我们认可的服务。 我也想借此机会再次强调我们的核心价值观，也请个别朋友不要诱惑或挑战我们的价值观。

作为企业家，我们特别明白企业成长的不易，我们更加尊重企业家的价值。 每一个伟大企业成长的背后，都会有苦难的一面。 乔布斯也被自己的董事会踢出了公司，而马云曾经在北京屡屡碰壁，马化腾也多次想要卖掉自己的公司。 公司的成长本身就是一段辛酸的历史。 因此，我们更愿意以发展的眼光和展望未来的态度关注企业发展的酸甜苦辣，并提供力所能及的帮助。

我们有非常严肃的方法论

我们的方法论，编辑者眼中的世界。

很多读者朋友都将Arterial Network评价为专业。 这既是我们的骄傲，也是我们最大的恐惧。 所谓专业主要看应用的范围和阶段。

比如，在互联网医疗普及的初期，清华大学、北京大学、长江商学院的很多教授也引用了动脉网的数据和报告，但这并不意味着动脉网更比清华大学、北大、长江商学院的教授还要专业 据说，动脉网做了一件大家都没有注意到的事情。 这里我要讲的是Arterial Network的方法论。

我们内容创作的核心方法论来自于哈佛商学院提出的金字塔模型。 最底层是数据，上层是信息，上层是知识，最上层是智慧。 从一个新闻事件中，你可以发现公司这样做的商业逻辑和商业判断； 从大数据出发，分析细分领域全貌； 从对历史的把握和对时事的理解，形成对未来趋势的理解判断能力。 信息爆炸时代，真实与虚假的界限越来越模糊，动脉网需要对信息进行筛选和过滤。

当我们反思自己时，我们觉得我们大多数人还处于信息阶段，偶尔达到知识阶段，而我们的目标是走向智慧阶段。 如果弱了，还是需要强化，而这种强化需要经验和时间。 我们想要把动脉网的记者和分析师打造成专家，就必须积累多年的经验。

在这个层面上，我们还需要更多的专家、真正的专业人士来提供指导。 庆幸的是，我们身边确实有很多这样的好朋友，默默地帮助学习、成长。

我们有非常质朴的价值观：努力工作

在写文章之前，需要查阅大量的资料。

圈内人士看到动脉网的特点，是从《解构春雨医生》的报道开始的。 医生数量超过2万，一名医生有15个维度，大约30万条数据。 一个月需要九个人手动记录、清理数据、制作表格、完成书写。 两个月的时间，我愿意花费“愚蠢的努力”完成一份近百页的报告。

而我想说的是这些报道背后的故事。

2014年12月，首份互联网医疗企业报告《解构春雨医生报告》：这份报告花了两个月左右的时间，中间几次想放弃，几次想简单一点，但最后强迫自己做到这一点；

2015年7月，第一份细分行业报告《医学影像》专题报道：当时动脉网还不是一个大团队，几乎全部参战，采访了数十家国内外公司，其中大部分是据第一手资料显示，本尼躲在酒店里写作了几天，不敢出来，怕受到影响；

2016年3月，第一份心血管领域趋势报告《国内外心血管智能硬件分析报告》：这份报告历时近半年，换了三个人。 收集的资料太多，最后才出版；

2016年4月，第一份综合报告《VBR未来医疗创投参考季报》：蛋壳研究院全体人员上阵，奋战三个月。 数据量很大，研究者怀疑人生；

2016年9月，首份人工智能+医疗报告《2016人工智能医疗健康创新趋势报告》首次采访国内外人工智能企业。 当时国内的公司不多，主要的应用场景都是来自国外，资料也很少。 为了方便大家理解，现将本报告整理版发布出来；

2016年11月，动脉网蛋壳研究院联合腾讯研究院发布《2016中国互联网医院白皮书》，首次明确了互联网医院的标准制定和模式设置，成为很多人研究互联网医院的典范。互联网医院模式。

但这样的折腾还没有停止。 2017年第一季度，动脉网还将完成基层医疗、连锁诊所、互联网医院等领域的深度报告。 截至目前，动脉网已覆盖14+医疗细分领域； 发布40+行业趋势报告； 据报道，1500多家医疗初创企业，首发率超过60%。

看起来这么厉害，你怎么还慌呢？

医疗的专业性让我们感到害怕。

医疗的水太深了！ 这些内容做的越多，我们就越恐慌，因为我们不断深入医学领域，感觉不明白的东西越来越多：

一是专业知识不够：医学博大精深，学术底蕴悠久。 进入医学领域，我觉得硕士还不够。 进入这个行业后，我们认识的博士比以前的硕士还多；

二是行业知识缺乏：医疗产业链极其复杂，远远不是TMT和O2O简单解释的。 从医药到医疗到保险，再到政策，再到社会道德，都是互联网无法完成的。 ;

第三，朋友还不够。 医疗行业是一个长期的行业。 所有的快钱模式、刷单模式、几年几千亿的估值模式，在医疗行业都很难实现。 你需要静下心来，静下心来，要有坚持下去的勇气和坚持的智慧，这需要朋友，需要资源，需要共同成长。

虽然已经拥有超过30万的行业粉丝，也覆盖了最大的医疗创业者、投资人、产业链人士群体，但我们的关系还不够密切，互动还不够强，我们的认知度还不够。共享和资源共享没有得到最大化。

我们想到的解决这些恐惧的办法就是让我们的粉丝成为我们的会员，成为我们的朋友，让动脉网能够和这个行业的人有更紧密的接触，让动脉网有机会更好的帮助这个巨大的事情。一群人互相认识，互相合作。

这是我们2017年最重要的事情，建立动脉网的会员圈。 会员圈将承载的主要功能是：

1、知识分享：将动脉网掌握的知识以及动脉网的好友在会员之间分享。 我们的成员也成为知识生产的一部分。 你的经验和知识非常重要，Arterial Network是一个聚合和输出的平台；

2、资源共享：我们建立了良好的企业与人的关系，就像我们以前和辉瑞、平安、泰康等公司合作一样，我们建立了一般的产业合作关系，同时让会员他们有机会在人与人之间建立更深层次的关系。

3、专业共享：正在打造综合性的专业服务圈。 从咨询、法务、FA、投资等方面，联合了一批优质合作伙伴，为新企业创业、传统企业转型提供创业服务。 、资源对接等服务。

对于这件事，我们准备了很长时间，做了很多努力，有认可，也有不足。 我们还有很多事情要做。

这又是一个新的开始。 欢迎大家，让我们与动脉网一起互相帮助、互相支持，为未来的医疗创业打造更加美好的朋友圈！