创业项目分析——5步分析创业项目可行性

创业项目怎么做可行性分析，我觉得可以一步步来做。

第一步是行业分析

创业项目分析、行业分析包括行业周期分析、技术水平、要素强度、国家政策、区域环境、行业痛点、需求频率、风险因素等分析。

。 行业周期分析根据对前景趋势的判断，可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。 创业项目分析-

以此来判断该行业是前景看好的朝阳行业还是前景悲观的夕阳行业。

不同时期采取的策略不同

初创期：解决用户认知问题，重点是传播

成长期：解决用户转化问题，聚焦运营

成熟期：解决用户留存问题，注重品牌建设

衰落：解决产品转型和创新问题

技术水平按照技术的先进水平，可分为采用新兴技术进行生产的新兴产业和技术含量较高的产品； 传统产业是指采用传统技术生产技术含量较低的产品。 创业项目分析-

.要素强度 根据强度，产业可分为以下几类：

A。 资金密集型——需要大量资金投入的行业，如房地产基础设施、冶金工业、石油工业、机械制造等。

b. 技术密集型——技术含量高。如飞机制造、高铁制造、工业物联网等。

C。 劳动密集型——主要依靠劳动力。纺织厂、鞋厂等一系列工厂。

d. 知识密集型——依靠创意设计等智能输入。如创意产业：媒体广告、影视等。

e..资源密集型—-依赖于资源消耗。 如农、林、牧、副渔猎、矿物开采等。

判断我们选择以上哪个类别的行业，是帮助我们判断项目实力的关键点。 创业项目分析-

。 国家政策这是宏观环境的角度，无法回避。 比如，国家现在提出的侧供改革，对钢铁冶炼、煤炭、建材、化工等高耗能、高污染、产能过剩企业影响最大。 高科技新能源、环保、绿色食品是鼓励发展的产业。

。 区域环境 区域环境分为几个方面。 一是供应方面，所在地区是否为项目提供供应优势。 第二，需求方面，区位是否为项目提供需求优势？ 制造工厂会尽量靠近原材料，销售部门也会尽可能靠近市场，因为他们想寻求优势。

。 行业痛点 行业痛点描述了当前行业解决方案的不足之处。 明确的要求是确认是痛点而不是痒点。 例如：在沙漠中行走的人非常口渴并且被晒伤。 给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。

。 需求频率 需求频率应从需求的强度、频率和广度来分析。 创业项目分析-

这个需求的受众有多大？ 是大众需求还是小众需求？ 是每天都需要、每周几次还是需要更长的时间？ 有多强？ 受众的规模和频率决定了产品的单价和总目标市场。

。 风险因素有政策风险、环境风险、操作风险等，这个就不过多赘述了。

第二步是市场分析

。 市场规模 市场容量有多大？ 目前的解决方案已达到什么规模？ 这其实就是创业项目天花板的问题。 市场容量可以通过区域类比和用户构成来估算。

。 市场增长。 创业项目属于增量市场还是存量市场，增量市场占比是多少？ 从棘手的角度来看，选择上涨、上涨的市场比选择格局稳定的股票市场更容易、更有机会。

。 目标群体特征分析 目标客户的群体特征是什么？ 身份？ 年龄阶层？ 职业？ 收入？ 这些人回来后发展如何等等，而目标​​群体的精准定位将有助于产品设计升级和精准市场开发。 需要注意的是，想象中的目标群体便利贴与产品上市后获得的实际目标群体数据可能存在一些差异。

。 当前竞争态势分析从同行数量看竞争程度，从同行解决方案发现产品差异化机会，从同行价格和目标群体定位发现市场机会，从同行交易状况判断市场状况。 从同行过去的经验中找出行业中的陷阱。

在创业初期，最好、最快、最稳定的方式就是复制优秀同行，同时具备差异性，实现弯道超车。 创业项目分析-

第三次内部分析

内部分析包括：

。 解决方案分析 项目提供什么样的行业解决方案？ 该项目有哪些优势？ 与同龄人有什么区别？ 能够生成这个解决方案的必要条件是什么？ 容易到达吗？

商业模式及要素创新分析商业模式由三个业务对象和四个渠道组成。 创业项目分析-

在创业项目的分析中，三个商业对象是：提供产品的公司、产品、接受产品的用户（客户）。

四个运行通道是：

A。 如何做产品：产品生产渠道包括上游供应商、生产技术、仓储、物流等要素。

b. 如何获取用户：用户获取渠道包括营销策略、获客、交易方式等要素。

C。 如何服务用户：产品交付渠道包括产品交付方式、服务方式等要素。

d. 如何获取收益：付费收益渠道包括盈利方式（产品点差、服务费、佣金等）、收益类型（会员费、推广费、交易费等）、收益对象（B端、C端） ）和其他元素。

详细内容请查看我的文章：

Sid 100个创业问题中的第1个问题：用一张图解构商业模式

.团队情况分析创业团队的现状、过往的经验和优势、需要增加什么样的目标合作伙伴等。

。 目前的技术和产品能够达到现有的资源，会生产出什么样的产品？ 能满足多少需求？ 离目标产品还有多远？ 缩小差距的方法有哪些？ 从MVP最低成本模型到完整的目标产品是否容易实现？

。 创业阶段目标的设定分为几个步骤？ 第一步是什么？ 什么是里程碑？ 从实现目标所需的产品情况、销量、团队配置等方面分解设置。

。 分析上级打法。 这一块是是否有与同行不同的产品营销策略分析。 创业项目分析-

第四是财务预算

创业项目分析，包括但不限于：

。 最小MVP产品成型投资

。 设备投资

。 租金、水电费

。 员工薪酬

。 广告预算

.营销活动费用

.单位产品成本

.每月总开支

.单位产品定价分析

.日销量

。 利润率

五是项目进度计划

创业项目分析，包括各项任务、进展情况、时间节点、执行者等。

完成所有步骤后，您将对项目有更清晰的认识和把握，对项目启动和运营的难度、市场的天花板和产品的优势也会更准确的判断。 创业项目分析-