低成本创业需要解决哪些问题？
我们大多数朋友创业的成本都很低。 很多朋友在创业之前都会三思而后行，因为虽然是低成本创业，但这些成本往往都是由家庭承担，甚至寄托了家庭的全部希望。 一旦失败，意味着家庭经济的巨大损失，也意味着你将很长一段时间没有二次创业的资金。 因此，必须处理以下问题。
1.设计良好的盈利模式。 说到盈利模式，很多朋友可能不太理解。 简单来说，就是谁买你的服务和产品，谁付钱给你，多少钱，客户愿不愿意给你钱等等。在第一、第二产业中，这个问题比较简单，就是谁购买最终产品，谁就付款。 在第三产业中，情况就没那么容易了。 如何收费、向谁收费、收费多少、消费者是否同意你的收费方式，都是需要认真解决的问题。
最好通过自己对市场的认知，通过亲戚、朋友、以前的同事、同学等社会关系来咨询他们的意见； 您甚至可以向您的计划中的未来客户进行咨询，获取他们的意见，并根据他们的合理建议修改计划书。 其次，你必须对自己的职业有长远的眼光，权衡眼前的利弊。 创业需要长期效益和短期效益相结合。
没有短期效益，你的生意将难以维持； 没有长远的利益，你的事业就很难发展。 要贯彻先做强后做大的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持把业务做大，形成一定规模。 如果你太保守，不进取，那不是创业，而是谋生。 如果开局不利，需要冷静思考，找出原因； 如果实在没有机会扭转，就及时掉头，把损失降到最低。
三、谨慎看待特许连锁行业。 其实特许经营简而言之就是一种合作，是以牺牲你的利润为代价的。 关于这个问题，本书设置了几个问题，朋友们可以参考一下。 加盟品牌有加盟的好处，但如何选择一定要谨慎。 第四，不要担心当老板。 成为老板是大多数人的梦想。 于是，有的朋友以为生意步入正轨后就可以高枕无忧了，开始雇佣员工，自己当店主。
这是非常不可取的。 投资创业首先是个体经营。 通过自己的投资，将自己的人力资源与生产资料结合起来，实现人、财、物的统一。 自己当放手掌柜，就等于放弃了人力资本，加大了投入，减少了利润。 5、客观评估自己的风险承受能力和职业压力。 创业初期，家人、亲友往往对你寄予厚望，但希望同时也是压力，压力会让你犹豫不决。
这就是为别人工作和为自己工作的区别。 如果启动失败怎么办？ 这是所有创业的朋友都会考虑的问题。 从理论上讲，创业失败，失去的是金钱，获得的是经验； 但经验并不一定能转化为金钱。 失败的经历会让你成熟，并认真审视自己的创业之路。 因此，您应该为下一次冒险做好更好的准备。
成功只有一条路，失败的原因有千百种，但主要原因有以下几点： 1、资金链。 十个企业家中，至少有六人死于资金链。 有成千上万的原因。 任何一个环节的断裂都可能导致最终的崩溃。 这个话题没法展开，展开太长了。 2. 合作伙伴。 选择合适的人。 什么是对的人？ 这是另一个陷阱。 即使是社会阅历丰富、读过书的人无数，也可能会错过。 先别担心别人，看看自己，是不是对的人。 （这对包括但不限于可靠）。 3.坚持。 做任何事情都要坚持，更何况创业，但这却是创业最重要的一点之一。 4、专业性。 这是很容易被忽视的一点。
